ادارة مشروع

IMAX في غرفة المعيشة: جهاز إسقاط ستيريو ثلاثي الأبعاد سهل الاستخدام بسعر مصغر

IMAX في غرفة المعيشة: جهاز إسقاط ستيريو ثلاثي الأبعاد سهل الاستخدام بسعر مصغر

DSLR مع شاشة قابلة للطي: نيكون D5000 في الاختبار

DSLR مع شاشة قابلة للطي: نيكون D5000 في الاختبار

القيمة السوقية العالمية: الشركات الكبرى قليلة ومتباعدة في أوروبا

القيمة السوقية العالمية: الشركات الكبرى قليلة ومتباعدة في أوروبا

الهيكل والبنية والتواصل: 9 نصائح لإدارة الفرق البعيدة

الهيكل والبنية والتواصل: 9 نصائح لإدارة الفرق البعيدة

إبقاء رشيقة في دائرة الضوء: "جوهر" تطوير البرمجيات

إبقاء رشيقة في دائرة الضوء: "جوهر" تطوير البرمجيات

دليل: تخطيط تكنولوجيا المعلومات الاستعانة بمصادر خارجية بشكل صحيح: إعداد الاستعانة بمصادر خارجية مع بذل العناية الواجبة

دليل: تخطيط تكنولوجيا المعلومات الاستعانة بمصادر خارجية بشكل صحيح: إعداد الاستعانة بمصادر خارجية مع بذل العناية الواجبة

الشفافية في المشاريع: انظر وراء الأرقام

الشفافية في المشاريع: انظر وراء الأرقام

تحليل علاقات التواصل: يمكن تخطيط العمل الجماعي الجيد

تحليل علاقات التواصل: يمكن تخطيط العمل الجماعي الجيد

تغيير الدور في قسم تكنولوجيا المعلومات: تكنولوجيا المعلومات - الجديد primus inter pares؟

تغيير الدور في قسم تكنولوجيا المعلومات: تكنولوجيا المعلومات - الجديد primus inter pares؟

كتاب نصيحة: مشاريع الجيل Y

كتاب نصيحة: مشاريع الجيل Y

إدارة المشروع: العثور على الطريقة الصحيحة لإدارة المشروع

إدارة المشروع: العثور على الطريقة الصحيحة لإدارة المشروع

إدارة مشاريع رشيقة: ما تحتاج لمعرفته حول أساليب رشيقة

إدارة مشاريع رشيقة: ما تحتاج لمعرفته حول أساليب رشيقة

إدارة المشاريع القائمة على RoI: إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات مثل الشركة

إدارة المشاريع القائمة على RoI: إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات مثل الشركة

نظرة عامة على السوق: أفضل أدوات إدارة المشاريع

نظرة عامة على السوق: أفضل أدوات إدارة المشاريع

تنظيم مشروع ناجح: سلاح العجائب الفعال هو فريق متعدد

تنظيم مشروع ناجح: سلاح العجائب الفعال هو فريق متعدد

تخفيض الموظفين: 7 خطايا مميتة في إدارة المشروع

تخفيض الموظفين: 7 خطايا مميتة في إدارة المشروع

زيفها حتى تصنعها: لماذا يساعد الغش (القانوني) الشركات الناشئة

زيفها حتى تصنعها: لماذا يساعد الغش (القانوني) الشركات الناشئة

مثال من الممارسة: التقدم غير مرغوب فيه

مثال من الممارسة: التقدم غير مرغوب فيه

بعد فترة جفاف طويلة: يرتفع معدل نجاح المشروعات مرة أخرى

بعد فترة جفاف طويلة: يرتفع معدل نجاح المشروعات مرة أخرى

إدارة المشروع: استخدام الموارد في ظل ظروف معقدة

إدارة المشروع: استخدام الموارد في ظل ظروف معقدة

نرحب بالوافدين الجدد: من المبنى الثقافي إلى Scrum Masterin

نرحب بالوافدين الجدد: من المبنى الثقافي إلى Scrum Masterin

هناك حاجة إلى إعادة التفكير الجذري: الأساليب الحساسة لا تحل المشكلات - ولكنها تجعلها مرئية

هناك حاجة إلى إعادة التفكير الجذري: الأساليب الحساسة لا تحل المشكلات - ولكنها تجعلها مرئية

لم تعد أنواع الفاعلين مطلوبة: 10 متطلبات لكل مدير مشروع

لم تعد أنواع الفاعلين مطلوبة: 10 متطلبات لكل مدير مشروع

جعل المنازعات موفرة للموارد: قواعد لمشاريع البرامج

جعل المنازعات موفرة للموارد: قواعد لمشاريع البرامج

جميع وكالات الإنترنت تكره المشاريع ولا تزال تفعلها: حلم شركة المنتجات

جميع وكالات الإنترنت تكره المشاريع ولا تزال تفعلها: حلم شركة المنتجات

إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات: Scrum، Kanban، V-Modell XT - ما الذي يجلب النجاح؟

إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات: Scrum، Kanban، V-Modell XT - ما الذي يجلب النجاح؟

التجريبية تفوق التعقيد: كيف يمكن التحكم في نماذج الأعمال الرقمية بكفاءة

التجريبية تفوق التعقيد: كيف يمكن التحكم في نماذج الأعمال الرقمية بكفاءة

دليل لإدارة المشاريع: ذكي كمغامر

دليل لإدارة المشاريع: ذكي كمغامر

كيف فشل برنامج إدارة المشروع الخاص بك: دفع المشاريع إلى الجدار في النمط

كيف فشل برنامج إدارة المشروع الخاص بك: دفع المشاريع إلى الجدار في النمط

تحدي التواصل: Silodenken يمنع المشاريع رشيقة

تحدي التواصل: Silodenken يمنع المشاريع رشيقة

التنقل كتحدي في إدارة المشروع: مشاريع تحت السيطرة في كل مكان

التنقل كتحدي في إدارة المشروع: مشاريع تحت السيطرة في كل مكان

نظام الإنذار المبكر في عمل المشروع: 10 أعراض تتعرف فيها على أزمة المشروع

نظام الإنذار المبكر في عمل المشروع: 10 أعراض تتعرف فيها على أزمة المشروع

أسطورة العمل الجماعي: كيفية بناء فريق الأحلام

أسطورة العمل الجماعي: كيفية بناء فريق الأحلام

التواصل في تكنولوجيا المعلومات: مبدأ ما

التواصل في تكنولوجيا المعلومات: مبدأ ما

إدارة التغيير: القيادة قبل Carve-Out و De-Merger & Co.

إدارة التغيير: القيادة قبل Carve-Out و De-Merger & Co.

إدارة المشروع: قائد المشروع - رؤساء بلا كهرباء

إدارة المشروع: قائد المشروع - رؤساء بلا كهرباء

دليل لتحقيق أهدافك: التواصل بنجاح في مجال تكنولوجيا المعلومات

دليل لتحقيق أهدافك: التواصل بنجاح في مجال تكنولوجيا المعلومات

حلول الاستشارات الرقمية: الاستشارات كمنتج

حلول الاستشارات الرقمية: الاستشارات كمنتج

التدريب كدعم: الجوكر في إدارة المشاريع

التدريب كدعم: الجوكر في إدارة المشاريع

مراجعة كتاب: مقنعة الاتصالات في مجال تكنولوجيا المعلومات

مراجعة كتاب: مقنعة الاتصالات في مجال تكنولوجيا المعلومات

كل شيء في لمحة: 5 قواعد لإنشاء لوحات المعلومات

كل شيء في لمحة: 5 قواعد لإنشاء لوحات المعلومات

نصائح لمديري المشاريع: الركائز الخمس لعمل المشروع

نصائح لمديري المشاريع: الركائز الخمس لعمل المشروع

أهم ستة ميزات (الجزء 1): كيفية العثور على محلل الأعمال الصحيح

أهم ستة ميزات (الجزء 1): كيفية العثور على محلل الأعمال الصحيح

تحليل الشركة بمساعدة خارجية: إلقاء نظرة فاحصة على المشاكل

تحليل الشركة بمساعدة خارجية: إلقاء نظرة فاحصة على المشاكل

ذكاء الأعمال: الخبراء يحذرون ويقدمون النصائح: أسوأ الأخطاء في مشاريع استقصاء المعلومات

ذكاء الأعمال: الخبراء يحذرون ويقدمون النصائح: أسوأ الأخطاء في مشاريع استقصاء المعلومات

النتائج العصبية: خفة الحركة تلتقي بالدماغ

النتائج العصبية: خفة الحركة تلتقي بالدماغ

التعامل مع الموارد: 3 حالات كلاسيكية في إدارة المشروع

التعامل مع الموارد: 3 حالات كلاسيكية في إدارة المشروع

معقدة للغاية وسوء التخطيط: فشل مشاريع تكنولوجيا المعلومات

معقدة للغاية وسوء التخطيط: فشل مشاريع تكنولوجيا المعلومات

ثقافة الشركات: يجب أن تتناسب طريقة إدارة المشروع مع الشركة

ثقافة الشركات: يجب أن تتناسب طريقة إدارة المشروع مع الشركة

أفضل ممارسة: تطوير رشيق في فرق كبيرة هو ممكن

أفضل ممارسة: تطوير رشيق في فرق كبيرة هو ممكن

المهارات اللغوية ليست كافية: تتطلب مشاريع SAP بين الثقافات الكثير من الصبر

المهارات اللغوية ليست كافية: تتطلب مشاريع SAP بين الثقافات الكثير من الصبر

التحكم في مشاريع التغيير: 10 نصائح لإدارة التغيير

التحكم في مشاريع التغيير: 10 نصائح لإدارة التغيير

بحيث لا تفشل المشاريع: إدارة واضحة للمشروع بدلاً من النوايا الحسنة

بحيث لا تفشل المشاريع: إدارة واضحة للمشروع بدلاً من النوايا الحسنة

ليس فقط لفرق البرمجيات: AgileZen - إدارة المشاريع البصرية وفقا لمبدأ kanban

ليس فقط لفرق البرمجيات: AgileZen - إدارة المشاريع البصرية وفقا لمبدأ kanban

نصيحة القيادة: دمج الموظفين - تحقيق الأهداف

نصيحة القيادة: دمج الموظفين - تحقيق الأهداف

نصائح لإدارة المشروع: لماذا فشل فريق المشروع

نصائح لإدارة المشروع: لماذا فشل فريق المشروع

مقاطع الفيديو والبرامج التعليمية: ما هو ITILv3؟

مقاطع الفيديو والبرامج التعليمية: ما هو ITILv3؟

ذكاء الأعمال: كيفية جعل مشاريع استقصاء المعلومات ناجحة

ذكاء الأعمال: كيفية جعل مشاريع استقصاء المعلومات ناجحة

فوائد أكبر من شجرة القيمة: النهج الصحيح لمشاريع SAP

فوائد أكبر من شجرة القيمة: النهج الصحيح لمشاريع SAP

ما يحتاج المطورون إلى معرفته: مستشار التوظيف 2014 - إنجريد أغيليرا فيشر ، Vector Informatik

ما يحتاج المطورون إلى معرفته: مستشار التوظيف 2014 - إنجريد أغيليرا فيشر ، Vector Informatik

إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات و ITIL: تعتبر مراقبة تكنولوجيا المعلومات هي الخطوة الأولى لـ ITIL

إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات و ITIL: تعتبر مراقبة تكنولوجيا المعلومات هي الخطوة الأولى لـ ITIL

زيادة الإنتاجية لفرق المبيعات: Apollo - إدارة المشاريع مع التركيز على CRM

زيادة الإنتاجية لفرق المبيعات: Apollo - إدارة المشاريع مع التركيز على CRM

المديرين أو الموظفين الخطأ: الأخطاء الـ 14 في إدارة المشروع

المديرين أو الموظفين الخطأ: الأخطاء الـ 14 في إدارة المشروع

إدارة المخاطر: مشاريع الإنقاذ في محنة

إدارة المخاطر: مشاريع الإنقاذ في محنة

للشركات متوسطة الحجم: حلول إدارة المشاريع في السحابة

للشركات متوسطة الحجم: حلول إدارة المشاريع في السحابة

سكروم وشركاه في الممارسة: طرق رشيقة - من وأين ومتى ولماذا؟

سكروم وشركاه في الممارسة: طرق رشيقة - من وأين ومتى ولماذا؟

رشيقة البرمجيات: سكروم يتطلب ثقافة جديدة للاتصال

رشيقة البرمجيات: سكروم يتطلب ثقافة جديدة للاتصال

بالنسبة لفرق البرامج: Pivotal Tracker - إدارة المشروعات الرشيقة في السحابة

بالنسبة لفرق البرامج: Pivotal Tracker - إدارة المشروعات الرشيقة في السحابة

من الممارسة والعلوم: الشرط الصحيح هو نصف المشروع

من الممارسة والعلوم: الشرط الصحيح هو نصف المشروع

إدارة المشروع: الإسعافات الأولية لمشاريع تكنولوجيا المعلومات المرضى

إدارة المشروع: الإسعافات الأولية لمشاريع تكنولوجيا المعلومات المرضى

مقدمة ناجحة لنظم تكنولوجيا المعلومات: سبع أطروحات عن إدارة المشاريع الرشيقة

مقدمة ناجحة لنظم تكنولوجيا المعلومات: سبع أطروحات عن إدارة المشاريع الرشيقة

لا توجد بدائل لـ ITSM: لقد نسى ITIL الطبقة الوسطى

لا توجد بدائل لـ ITSM: لقد نسى ITIL الطبقة الوسطى

رشيقة التنمية ، اختبارات الصفحة في وقت مبكر: إدارة المشاريع لمطوري الويب

رشيقة التنمية ، اختبارات الصفحة في وقت مبكر: إدارة المشاريع لمطوري الويب

إدارة مشاريع المحمول: أدوات PM لأجهزة iPhone و Android و Co.

إدارة مشاريع المحمول: أدوات PM لأجهزة iPhone و Android و Co.

بحيث لا تفشل المشاريع: إدارة المشروع واضحة بدلاً من النوايا الحسنة

بحيث لا تفشل المشاريع: إدارة المشروع واضحة بدلاً من النوايا الحسنة

التقديم الناجح لنظم تكنولوجيا المعلومات: سبع أطروحات عن إدارة المشاريع الرشيقة

التقديم الناجح لنظم تكنولوجيا المعلومات: سبع أطروحات عن إدارة المشاريع الرشيقة

كتاب نصيحة: كما هو الحال في الغابة

كتاب نصيحة: كما هو الحال في الغابة

فرص المطورين رشيق: مستشار الوظيفي 2012 - أندريه Häusling ، Scrumjobs

فرص المطورين رشيق: مستشار الوظيفي 2012 - أندريه Häusling ، Scrumjobs

لأصحاب الأعمال الحرة والشركات الصغيرة: ما تحتاج إلى معرفته عن Prince2

لأصحاب الأعمال الحرة والشركات الصغيرة: ما تحتاج إلى معرفته عن Prince2

إدارة المشاريع الرشيقة: Prince2 يفتح الباب أمام Scrum

إدارة المشاريع الرشيقة: Prince2 يفتح الباب أمام Scrum

حوار أسبوع الكمبيوتر: هل يضع ITIL قيودًا على الشركات الصغيرة والمتوسطة؟

حوار أسبوع الكمبيوتر: هل يضع ITIL قيودًا على الشركات الصغيرة والمتوسطة؟