القرية العالمية هي سراب

Anonim

على الرغم من أن المعايير الفنية أو لغات البرمجة أو لغة الأعمال القياسية في اللغة الإنجليزية تشير إلى نفس الشروط المسبقة ، فإن الأشخاص الذين يجب أن يعملوا معًا في مجموعة عمل غالباً ما يتهربون من هذا القاسم المشترك الأدنى. أساطير مثل "العالم يصبح أصغر" ، "نحن نعيش في قرية عالمية" أو "الإدارة تتبع نفس النمط في كل مكان" تتجاهل نصف الحقيقة على الأقل.

خبرة أعضاء الفريق ليست سوى جزء من النجاح. يساهم المدير المسؤول بشكل حاسم في نجاح أو فشل المشروع. إذا كانت تفتقر إلى مهاراتها وغرائزها الاجتماعية ، فغالبًا ما تهب ريحًا جليدية في منزلها / ثقافتها وتشعر بالإرهاق. إذا تمت إضافة الحواجز الثقافية والحواجز اللغوية ، يمكن أن ينتهي المشروع بسرعة في حالة فشل.

في فورتسبورغ ، ناقش المشاركون في مؤتمر "التعاون بين الثقافات في المشاريع الدولية" المآزق والفرص المتاحة للفرق العالمية. سواء كانت عمليات الدمج بين الشركات ، أو مشروع تطوير الاستعانة بمصادر خارجية ، أو موظفي البطاقات الخضراء أو إستراتيجية دولية للشركات - فهناك العديد من الأسباب التي تجعل الشركات المتوسطة أو الأصغر حجماً تتعامل فجأة مع قضايا الثقافات.

نظم هذا الحدث الذي استمر يومين معهد فاست في جامعة العلوم التطبيقية في فورتسبورغ بالتعاون مع استشاريين من Step Process Management في دارمشتات. في العروض التقديمية ومساهمات المناقشة ، أصبح واضحًا: تلعب الخلفية الثقافية دورًا مهمًا في الفرق الدولية. وقال غونتر توما ، المدير الإداري لشركة Step Process Management: "إن رفض الاختلافات والتركيز فقط على المسائل الفنية لا يساعد".

يخيف الألمان الجيران الأوروبيين